现场管理对一家企业的生长至关主要 ，一家企业想要做强做大 ，生长到一定阶段 ，一定会遇到制约生长的瓶颈 ，这样就需要管理者转变思绪 ，学习推行先进的管理要领 ，制订先进的管理制度 ，只有这样才华使企业突破瓶颈 ，更快生长。因此 ，我们企业需要推行精益生产管理 ，推行现场管理要领。
6月7日 ，行政办牵头组织轮模部、橡机部、ISO办、物流配送部、外联办、基建办等部分代表,开展生产现场管理检查活动 ，检查职员一行围绕物料蹊径举行检查 ，检查现场物料摆放区域是否有利于物流的最佳化 ，是否摆放整齐、分类清晰 ，是否保存与事情无关的物品等。
检查中发明了部分工件堆放不规范或占用通道等问题,通过本次的检查 ，要求对占用通道的工件举行分类整理 ，并迁徙至车间内或定置堆场内存放 ，同时 ，建议占用通路摆下班件的主管部分 ，对辖区内的现场管理举行一连一直的优化与刷新 ，并经常检查、整理,这样才华更贴合精益生产的要求,要求如下：
一、现场严酷实验“定置管理” ，使工件实时运转、勤检查、勤转序、勤整理 ，不拖不积 ，确保现场情形整齐卫生 ，文明生产。
二、清静通道及旅行蹊径内不得摆放任何工件物品 ，不得阻碍交通。
三、增强工艺管理 ，优化工艺蹊径和工艺结构 ，提高工艺水平 ，严酷按工艺要求组织生产 ，使物料、工件处于受控状态 ，包管产品质量。
